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        4月8日上午，采購中心召開2011年一季度經(jīng)濟活動分析會。會議分析了今年以來原材料采購市場的形勢變化點，通報3個月采購中心各項經(jīng)營指標完成情況，剖析了現(xiàn)階段采購經(jīng)營主要特點和亟須解決的問題，并部署了下一階段工作。

        季誠建總經(jīng)理在聽取相關人員的分析報告后強調(diào)，當前公司經(jīng)營形勢依然嚴峻，要實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，降低采購成本是關鍵。采購中心應有充分的思想準備，加強全員、全過程和全方位的精細化管理，優(yōu)化各個管理環(huán)節(jié)，圍繞降成本做足文章。他強調(diào)，無論公司經(jīng)營效益如何，降低采購成本是一個永恒的管理點。在當前物價水平持續(xù)上漲的宏觀經(jīng)濟形勢下，采購中心所面臨的問題不再是以合適的價格，在合適的時間，購買合適的產(chǎn)品了，而是在一個很長的階段中與關鍵供應商處理好關系和發(fā)展好關系，沉著應對各種復雜的市場局面，有效發(fā)揮資金使用效益，降低公司采購成本。他要求采購員加強學習，做到懂規(guī)章、守規(guī)矩，以冷靜的頭腦、務實的態(tài)度、開闊的視角，準確做好原料市場行情的預測工作，提高談判技巧，利用公司的良好信譽、采購規(guī)模及資金支付等優(yōu)勢，合理調(diào)節(jié)庫存，科學布局供應渠道，控制好下單節(jié)點，確保采購成本市場最低化。